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东风汽车有限公司装备公司“数字装备”第四家实施单位项目启动

文字:[大][中][小] 2018/2/14    浏览次数:1711    

日前,东风模具冲压技术有限公司(以下简称东风模冲)ERP项目启动大会在东风模冲武汉总部隆重召开,东风汽车有限公司、装备公司、东风模冲、梯升资讯以及双方项目团队参加了会议。

 

东风模冲下设模具生产基地(十堰)、模具及冲焊生产基地(武汉)、冲焊生产基地(成都),形成跨十堰、武汉、成都三地的运营格局,是国内一流的具有商用车整车及乘用车整车模具及零件研发与制造能力的企业。

 

梯升资讯承担东风汽车有限公司装备公司“数字装备”ERP系统建设,截至目前,东风汽车有限公司刃量具厂、东风汽车有限公司通用铸锻厂已成功实施上线,东风设备制造有限公司正在实施中,东风模冲即将有序启动实施。ERP系统作为“数字装备”的大脑,采用Infor公司最新ERP平台Infor LN10.5,以满足东风汽车有限公司装备公司集团化管控、混合式制造(项目型制造、离散型制造、流程型制造)的多业态管理要求。

梯升资讯董事长张辰华先生表示:梯升资讯一直秉承“为客户创造价值”理念,将投入更好的资源,全力以赴投入本项目。依据“数字装备”总体蓝图,总结试点单位实施经验,完成“数字装备”东风模冲实施推进工作,确保项目成功实施。

 

东风汽车有限公司信息系统总部的场总部长、东风模冲杨立群总经理、装备公司规划发展部张丁部长,分别对东风模冲项目实施提出期望与要求。希望各方齐心协力,努力完成“数字装备”这一战略性计划。

装备公司党委书记蔡士龙先生要求全体干部员工对“数字装备”充分理解。详细分析推进数字化系统需要三大核心要素:第一,企业业务、流程数据标准化;第二,实现同期化生产计划体系,以订单确定生产的模式贯彻其中;第三,企业业务、财务一体化进行管理。实现企业精益、高效的管理,需要依靠数字化管理,全员要充分理解并进行辛苦的实践;全员要用系统的逻辑、系统的语言、系统的规则做事,坚决杜绝“破窗”效应,让我们为打造数字东风、数字装备一起加油!

东风汽车有限公司、装备公司、东风模冲、梯升资讯等 领导合影留念

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